Entre os melhores caminhos para escalar os negócios está o investimento no ativo mais importante da empresa, as pessoas. Não se trata mais apenas de resultados e produtividade, mas do engajamento dos colaboradores nas diversas atividades do negócio. Para alcançar isso, o Grupo Sabin tem estruturado programas que estimulam a participação dos colaboradores no planejamento estratégico da empresa, como o ‘Construtores do Futuro’. Nele, os profissionais interessados se voluntariam a participar de um grupo que irá propor ideias para a empresa.
Por meio do ‘Construtores do Futuro’, o Grupo Sabin tem o propósito de garantir o investimento nos colaboradores. “Valorizamos o trabalho de cada um no dia a dia da empresa. Para isso, precisamos estar atentos às ideias dos nossos profissionais. Afinal, eles fazem parte da construção do Grupo e estão, muitas vezes, na ponta da operação, em contato direto com o cliente, apenas assim, podemos crescer e inovar juntos”, destacou Lídia Abdalla, presidente executiva do Grupo Sabin.
O programa envolve colaboradores de todas as áreas e funções, independente da escala hierárquica ou tempo de empresa. Nos encontros, motoristas, coletores, atendentes, colaboradores de setores administrativos, médicos e até diretores se reúnem para discutir novas ações ou medidas a serem adotadas. E foi a partir dessas reuniões que surgiu a ideia de implementação das unidades móveis em 2013. Com o objetivo de chegar a lugares remotos e muitas vezes sem acesso aos serviços de saúde, as unidades móveis já atenderam mais de 22 mil pessoas. Hoje, são duas unidades móveis que estão em Guaraí (GO), desde 2021, e Aquidauana (MS), desde 2022.
A supervisora de uma das unidades do Sabin, em Brasília, Tchella Geminiano Leal, 34, uma das participantes do programa desde o início, fez parte do grupo que apresentou a ideia da unidade móvel. “Ver a evolução dos nossos debates se tornar algo tão importante dentro da empresa é um orgulho. Já estou na empresa há 16 anos e me sinto valorizada no dia a dia. Esse processo de escuta dos colaboradores é extremamente necessário”, disse Tchella.
Mesmo no auge da pandemia da Covid-19, em 2020, o Sabin fez questão de realizar o programa. Para manter as medidas de segurança, o projeto ganhou um formato virtual para discutir ideias sobre o futuro da empresa pós-Covid. Nesta época, foram captadas 94 sugestões na plataforma. Após criteriosa análise dos mentores, foram encaminhadas ao grupo de gestores corporativos e regionais para construção de cenários com visão de 5 a 10 anos.
