O prefeito Emanuel Pinheiro, anunciou que o Hospital Municipal de Cuiab\u00e1 e Pronto Socorro Dr. Leony Palma de Carvalho \u2013 HMC est\u00e1 entre os 39 hospitais p\u00fablicos do pa\u00eds selecionados para executarem o Projeto Nacional \u201cLean nas emerg\u00eancias\u201d. O projeto \u00e9 do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, desenvolvido por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS – Proadi\/SUS, em parceria com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas.<\/p>\n
\u201cO Hospital Municipal de Cuiab\u00e1 cumpriu todos os crit\u00e9rios de elegibilidade e foi selecionado para o 6\u00ba ciclo do projeto Lean nas emerg\u00eancias. Ser\u00e3o seis meses de implementa\u00e7\u00e3o do projeto no HMC, que iniciou neste m\u00eas de maio. E 12 meses de acompanhamento pela equipe do Hospital S\u00edrio Liban\u00eas, respons\u00e1vel por capacitar e prestar consultoria aos profissionais da sa\u00fade do HMC\u201d, revelou o prefeito.<\/p>\n
O objetivo do projeto Lean \u00e9 evitar a superlota\u00e7\u00e3o nas urg\u00eancias e emerg\u00eancias de hospitais p\u00fablicos por meio do uso da metodologia Lean. Essa metodologia visa melhorar a gest\u00e3o racionalizando recursos, otimizando espa\u00e7os e insumos. Baseada em tempo e valor, para assegurar fluxos cont\u00ednuos e eliminar desperd\u00edcios e atividades de baixo valor agregado.<\/p>\n
Segundo o diretor-geral, Paulo R\u00f3s, da Empresa Cuiabana de Sa\u00fade P\u00fablica, que administra o HMC, alguns profissionais do Hospital Municipal de Cuiab\u00e1 est\u00e3o essa semana passando por capacita\u00e7\u00e3o no Hospital S\u00edrio Liban\u00eas. \u201cA meta da gest\u00e3o Emanuel Pinheiro \u00e9 reestruturar os servi\u00e7os de urg\u00eancia e emerg\u00eancia, por meio de profissionais capacitados e novos protocolos cl\u00ednicos implantados por meio do m\u00e9todo Lean\u201d, informou R\u00f3s.<\/p>\n
As expectativas com a execu\u00e7\u00e3o do projeto no HMC s\u00e3o a diminui\u00e7\u00e3o do tempo de espera no atendimento e agilidade na busca de leito, aumento do giro de leitos, engajamento da equipe, medidas de reabastecimento de medicamentos, mais qualidade nos servi\u00e7os prestados, redu\u00e7\u00e3o do tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia, novo fluxo de atendimento e de trabalho, constru\u00e7\u00e3o coletiva do plano de conting\u00eancia e aumento da satisfa\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios e dos colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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