{"id":3269,"date":"2022-03-21T13:26:39","date_gmt":"2022-03-21T17:26:39","guid":{"rendered":"http:\/\/blogdacondessa.com.br\/?p=3269"},"modified":"2022-03-21T13:26:39","modified_gmt":"2022-03-21T17:26:39","slug":"5-dicas-para-ser-agil-em-um-mundo-altamente-competitivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogdacondessa.com.br\/blog\/artigos\/5-dicas-para-ser-agil-em-um-mundo-altamente-competitivo\/","title":{"rendered":"5 dicas para ser \u00e1gil em um mundo altamente competitivo"},"content":{"rendered":"<p><em>*Por Regina Campilongo<\/em><\/p>\n<p>Todos em sua organiza\u00e7\u00e3o conhecem os objetivos a serem alcan\u00e7ados durante o ano?<\/p>\n<p>Se voc\u00ea n\u00e3o respondeu a pergunta com seguran\u00e7a logo de cara, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho.<\/p>\n<p>Estudos apresentados por James W Smither em seu livro \u201cPerformance Management: putting research into action\u201d, apontam que somente 14% dos colaboradores entendem completamente a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio e sabem o que \u00e9 esperado deles para atingirem as metas da empresa.<\/p>\n<p>Isso significa que quest\u00f5es relevantes para o sucesso de um neg\u00f3cio, como: times de alta performance, supera\u00e7\u00e3o de metas, encantamento do cliente, foco e prioridade, est\u00e3o sendo negligenciados.<\/p>\n<p>Como ent\u00e3o ser \u00e1gil, em um mundo altamente competitivo e garantir o foco no que realmente importa? Aqui v\u00e3o 5 dicas para colocar em pr\u00e1tica hoje:<\/p>\n<p>1)Alinhe o prop\u00f3sito de cada participante ao objetivo do projeto ou tarefa. Dica: nem sempre \u00e9 f\u00e1cil saber qual \u00e9 o seu prop\u00f3sito. Existem v\u00e1rios jogos ou din\u00e2micas que convidam times e l\u00edderes a se conectarem com o que realmente importa em suas vidas. Uma ideia \u00e9 o \u201cpersonal map\u201d, mapa pessoal, onde cada participante registra quais s\u00e3o os principais temas de sua vida e compartilha com o grupo: fam\u00edlia, hobbie, trabalho, forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, valores &#8230; Esta atividade traz uma s\u00e9rie de informa\u00e7\u00f5es que o auxiliar\u00e3o no alinhamento do seu prop\u00f3sito, do prop\u00f3sito da equipe e do projeto\/objetivo.<\/p>\n<p>2)Assegure que todos em sua equipe conhecem integralmente o objetivo da empresa, da \u00e1rea e de suas tarefas. Fa\u00e7a perguntas como: De qual maneira voc\u00ea definiria o nosso objetivo? De que forma as suas tarefas agregar\u00e3o valor ao projeto?<\/p>\n<p>3))Desafie a equipe e os pares a definirem como atingir\u00e3o o objetivo compartilhado. Ap\u00f3s o alinhamento do objetivo, convide o time a definir quais os primeiros e pr\u00f3ximos passos para alcan\u00e7\u00e1-lo. Fa\u00e7a um brainstorming &#8211; atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa &#8211; com &#8220;post-its&#8221; e depois monte uma lista de tarefas.<\/p>\n<p>4)Delegue e equilibre as compet\u00eancias e habilidades individuais, para que todos possam aprender e ao mesmo tempo n\u00e3o desistam por n\u00e3o se acharem capazes. Se voc\u00ea n\u00e3o confia o suficiente para delegar, identifique o que \u00e9 necess\u00e1rio para desenvolver a confian\u00e7a e gerar novas oportunidades.<\/p>\n<p>5)Defina um ritual de comunica\u00e7\u00e3o para que todos mantenham-se informados sobre a evolu\u00e7\u00e3o das tarefas. Promova as \u201cDaily Meetings\u201d ou reuni\u00f5es di\u00e1rias e valide: o que voc\u00ea fez ontem? O que far\u00e1 hoje? Como posso ajudar?<\/p>\n<p>Um conceito que agrega todas as dicas acima \u00e9 o conceito de OKRs (Objetivo e Resultados-chaves) e CFRs (Conversas, Feedback e Reconhecimentos), o qual garante que todos em uma organiza\u00e7\u00e3o estejam alinhados com uma \u00fanica estrat\u00e9gia e trabalhem com entregas, prioridade, respons\u00e1veis e prazos claros.<\/p>\n<p>Um exemplo de um ciclo OKR:<\/p>\n<p><strong>Objetivo: Melhorar o site da empresa<\/strong><\/p>\n<p>KR1: Redesenhar o layout do site<\/p>\n<p>KR2: Aumentar a velocidade de carregamento em 20%<\/p>\n<p>KR3: Alcan\u00e7ar 1 mm de visitas no m\u00eas (<a href=\"https:\/\/www.whatmatters.com\/get-examples\">https:\/\/www.whatmatters.com\/get-examples<\/a>)<\/p>\n<p>KR4: Aumentar o tempo m\u00e9dio de visita em 20%<\/p>\n<p>Empresas como Google (YouTube), Gates Foundation e ONE Organization (do Bono Vox, U2), j\u00e1 utilizam o conceito com sucesso. Como diria Andy Groove, um dos fundadores da Intel e precursor desse conceito, &#8220;Eu fiz isso, sim ou n\u00e3o. Simples.&#8221;<\/p>\n<p>Fonte bibliogr\u00e1fica: John Doerr, \u201cAvalie o que importa\u201d; Larry Bossidy e Ran Charan, \u201cExecu\u00e7\u00e3o\u201d;\u00a0JJ Shutterland, \u201cScrum na pr\u00e1tica\u201d; Paulo Caroli, \u201cLean Inception\u201d e James W Smither, \u201cPerformance Management: Putting research into action\u201d, Daniel Pink, \u201cMotiva\u00e7\u00e3o 3.0\u201de Jurgen Apello, \u201cManagement 3.0\u201d<\/p>\n<p><em>\u00a0Regina Campilongo\u00a0\u2013\u00a0S\u00f3cia-fundadora da Moving Forward \u2013 Heads, professora, designer e facilitadora de programas de treinamentos comportamentais organizacionais, mentora\u00a0estrat\u00e9gica \u00e1gil, conselheira Trends Innovation, Master IE. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>*Por Regina Campilongo Todos em sua organiza\u00e7\u00e3o conhecem os objetivos a serem alcan\u00e7ados durante o ano? 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